Développer et
mobiliser le
capital humain​

La motivation de nos salariés, leur bonne compréhension de notre projet et des enjeux qui sont les nôtres, l’adaptation au changement et le développement de leurs compétences sont des facteurs clés de la réussite de notre mission. A ce titre, développer et mobiliser le capital humain de l’entreprise constituent l’axe fondateur de notre politique RH.

Rencontrer

Le recrutement ne se fait pas que sur Internet, par des campagnes de mailing ou via les réseaux sociaux.

Nous accordons une grande importance aux rencontres directes et spontanées que permettent ces évènements, véritables opportunités pour les personnes en recherche d’emploi ou de stage. C’est également pour nous l’occasion de donner à l’Office de la visibilité sur le marché de l’emploi, dans la mesure où nous sommes largement pourvoyeurs d’opportunités et de débouchés en la matière.

  • 2 JOB DATING
  • 5 FORUMS (dont 2 à Lille)

Il y a des projections de carrières qui ciblent le domaine des Hlm comme une future étape, et cela dans des parcours jeunes ou moins jeunes. Nous sommes sensibles à cela dans nos recrutements.
A contrario, il nous arrive fréquemment de devoir démontrer l’attractivité de notre secteur d’activité, le sens de notre travail à des candidats qui n’y auraient pas pensé. C’est un véritable challenge à relever pour la fonction RH.

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ROBERT DUBUIS

responsable développement RH

Recruter

Pourvoir efficacement est essentiel pour répondre aux enjeux stratégiques de l’entreprise. En 2019, Partenord Habitat a pu ainsi générer :

  • 59 recrutements en CDI
  • 60 recrutements en CDD (dont 5 contrats de professionnalisation)

Promouvoir les talents

A l’instar de la fonction recrutement, la recherche de talents à l’interne s’inscrit dans une gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences de façon à inscrire le processus dans une vision prospective des métiers et des parcours professionnels.

Dans ce cadre, de réelles opportunités et perspectives d’évolution de carrière sont offertes aux collaborateurs au sein de l’entreprise.

  • En 2019, 58 postes ont été pourvus grâce à la mobilité interne

Lorsque je suis arrivée chez Partenord Habitat en 2012 j’étais chargée d’entretien et de maintenance. 4 ans plus tard, j’ai pu évoluer vers un poste de commerciale d’agence.

Depuis 2018, je suis technicienne d’agence. 

Et toujours fidèle à l’agence de Bergues !

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CINDY DUFLOU

technicienne d’agence

Je suis arrivé chez Partenord Habitat en décembre 2011 en tant que technicien d’agence à Villeneuve d’Ascq. J’ai ensuite évolué vers un poste de technicien conseil au sein de la direction territoriale de Lille métropole. En janvier 2019, j’ai intégré la direction de l’expertise et de l’habitat à la direction patrimoine en renfort technique dans un premier temps puis en qualité d’expert sécurité. Chaque poste était très intéressant et enrichissant, cela m’a permis d’acquérir des compétences qui me sont aujourd’hui très utiles !

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OLIVIER SOLYGA

expert sécurité

Former

La formation professionnelle est un pilier essentiel de notre performance. Qu’il s’agisse d’accompagner le collaborateur dans l’exercice de son métier, pour monter en compétence ou dans le cadre d’une évolution professionnelle, la formation est à la fois un soutien à la gestion de carrière des salariés et un levier de compétitivité pour l’office.

  • En 2019, 11 526 heures de formation ont été dispensées